西渡晚风

钟情资本市场的财富幸运儿

西渡晚风 — Sat, 15 Dec 2007 08:26:00 GMT

王纯：上海红枫叶航运有限公司总经理。1994年从上海交通大学国际金融专业毕业，加入招商银行上海分行国际业务部成为外汇交易员，期间还涉猎对外资金拆借、组织银团贷款等多项业务。1998年，转入荷兰合作银行负责该行在上海的外汇资金运营部门，其后供职于东方证券。2001年他移民加拿大，在当地一家金融咨询公司开始理财顾问职业生涯，积累了丰富的股票、基金、保险、房地产等领域的投资经验。2005年，王纯回国投资，先后创办九源投资咨询公司、CIWHAP INDUSTRIAL CO.，LTD、上海司华普工贸有限公司、上海源仓电力科技公司、上海红枫叶航运有限公司。

　　做一种已经不可能再出现的假设：在1994年大学毕业之后像众多的同学一样，进入银行的传统存贷业务部门，谋一份安稳而平淡的差事，13年之后的今天，坐上支行行长或者业务负责人的职位，那么王纯此时此刻肯定难以拥有如此闲庭信步式的悠然自得，坐在典雅幽静的咖啡厅里将他10多年来有滋有味的投资理财经历娓娓道来。

　　眼前的他，看上去并不十分显眼，除了身上的红色外套，丝毫感受不到张扬的气息。可是从外汇交易员到“金融超市”的理财咨询师，从送批萨的小时工到为自己打工的老板，王纯的财富之路一路走来风景绮丽，滋味杂陈。

　　他一再强调，自己财富的积累有“运气”的大功劳，但事实上是因为没有贪念所以步步为营；他反复表示，能在浮躁的气氛中保持定力自己还做得不够，但随手携带的《Value》杂志就在印证他是如何崇尚价值投资而远离短线投机。

　　听他讲10多年来的创富故事，就像是体验一次地理上横跨大洋两岸、视野中包罗万象的神奇旅程。

　　机缘巧合淘得第一桶金

　　上天似乎格外垂青于他。机会，成为王纯为自己的绮丽理财之路所做的第一个注脚。1994年毕业于上海交通大学国际金融专业的那年，跟身边众多的同学一样，他进入银行系统开始工作，但是不同的是，在例行的轮岗之后，他被分派到了资金营运部门，成为一名外汇交易员。

　　这在当时是一个并不引人注意的部门，传统信贷业务才是银行的中枢。但是1994年正赶上我国进行汇率机制改革，王纯有幸成为为数不多的首批外汇交易员之一。在外汇资金部，他负责起招行上海分行的资金营运，管理的资金有1亿美金、7亿港币，一人身兼数岗，“接触了很多操作，这段工作经历给了我很多的锻炼机会。”

　　1998年，王纯跳槽了，有了在荷兰合作银行任外汇交易员的半年经历之后，最后落脚在东方证券国际部。在这里任职期间，他为资本市场瞬息万变的风光所吸引，并就此开始了一个投资者的生涯。

　　“淘到第一桶金有很多机缘巧合。”回忆起这段经历，王纯略带笑意。因为工作原因，靠着市场中不少机构打政策擦边球的便利，他开始投资当时并不向国内投资者开放的B股市场。

　　“当时的想法很单纯、朴素，就是要买一些基本面比较好的股票，”他说，“B股股票的分红很高，即使股价波动上没有收益，那5％以上的分红总是拿得到的。”就这样，在B股指数40点的时候他把资产的绝大多数配置了进去，转眼到2000年底清仓时，点位已经攀升到200多点。

　　机会，他再一次提到了这个念念不忘的财富推手。事先并不知道B股向国内投资者放开将引发一波行情，只是因为打算移民出国，王纯开始清仓，又是机缘巧合，他成功地在高位从B股中功成身退。

　　朴素的投资理念又一次成就了他。因为对H股的上市公司看好，出国之后王纯将资金都转移到H股，同样是低位建仓。

　　但是生活也不是时刻都能顺风顺水。移民加拿大初期，王纯也有过辛酸的谋生经历。初到异国，他曾经打工送批萨赚钱，为了一小时5加元的报酬和微薄的小费，从傍晚至清晨，开着自备的车子穿行在多伦多的冰天雪地中，“边开车边打手电看门牌，曾经有两次不小心甚至开到了沟里。”

　　这份工作王纯坚持干了大半年，对于以往总是被机会青睐的人来说，其中滋味自不待言，但是他却认为，这是一段在国内难以体会到的经验，是一个砺练。

　　2003年之后，王纯开始回国投资房地产，也一样遇到过挫折，并非处处受到运气垂青。沿袭了国外“我相信你是好人”的惯性思维，在最初购入了两套酒店式公寓时，他听信了房产开发商可以在办理产证时由“商铺”转为“住宅”用途的保证。当然，这种口头承诺最终未能兑现，他因此而承担了较高的税负。“新手总要交点学费嘛。”王纯淡然地自嘲。

　　异乡投资试身手

　　当年离开中国、正式开始加拿大的异乡求索之后，王纯白天的身份是一家小小的独立经纪公司的投资理财顾问，根据客户的情况来提出理财规划建议，他的很多理财方面的理念和技巧就是在那个阶段积累下来的。

　　到现在提起这些理念，王纯还是信手拈来。“家庭的财产应该分为紧急备用资金、常规使用资金和养老资金三个部分。”他表示，目前国内个人投资者普遍以活期储蓄或者投资货币市场基金的方式来置备紧急备用金，“事实上可以利用银行的授信额度，在需要的时候随时到银行去贷，省下来的钱就可以做期限更长、收益更高的投资。另外，现在一个人同时拥有几张信用卡并不少见，但一般只是为了提前消费，而没有想到可以尽可能申请最高信用额度以备急用。”

　　再比如保险产品应该首先购买生命、健康保障险等，分红只是抵御通货膨胀的一项附属功能，这也是王纯在做理财顾问期间种下的投资理念，至今他仍坚信不移。

　　但是理财顾问并不是他的归宿，房产投资才是在国外期间王纯倾注精力更多的地方。顶峰的时候，他在加拿大同时拥有6套房产。

　　“其实投资房产是有很多技巧的，”谈起房产投资心得，一直淡定的王纯终于流露出些许得意，“买什么样的房子、怎么买，都有讲究。”他加入了一个当地华人组成的投资俱乐部，大家互通有无，积极关注当地的破产房、离婚房和遗产房拍卖公告，以低价购入这些紧急待售房产之后再转手卖出获得差价。

　　用房子赚房子并不是一件难事，这是王纯在房产投资多年后的一大感受。回国之后，这一战术再次帮助他积累财富。静安寺、中山公园，他手头的房子多位于热门地段，仅收取租金就为他贡献了不菲的投资回报率。

　　有舍才有得。在加拿大的房产投资蒸蒸日上时，王纯并没有过多涉入他在中国时最拿手的投资———股票市场。对于上市公司了解有限、对市场把握不深是他能够克制住少碰当地股市的重要原因，一定有闲散资金需要处理时，他也只是购买简单易操作的与指数挂钩的基金产品。“我大量的时间都用来看房子、听投资讲座。”

　　资本市场魅力最大

　　在资本市场驰骋数载，王纯开始转型投资实业。2005年，因为家庭原因他决定离开加拿大回国，同时还带着帮助朋友的PE（私募股权投资基金）在中国寻找投资项目的任务。

　　他曾经向该PE推荐过一家连锁卖场和一家太阳能芯片生产商作为备选项目，遗憾的是，尽管两家企业都有着很好的资质和发展潜力，最终却因为种种原因而未能成功与PE联姻。

　　但这也间接促成了王纯自己设立起一家投资咨询公司，利用其在中国市场的根基，专为在国内缺乏人脉关系的PE物色投资项目。

　　然而前述两个优质项目的牵线失败也让王纯开始反思他所充当的“桥梁”角色，“为什么我不能自己投资于这些有潜力的好项目呢？”不甘于受PE太多牵制的他，果断跳出中间人的位置，开始着手组建自己的实业投资公司。

　　筹备之前，他为行业的选择考虑了很久，最开始进入视野的领域包括汽车零部件、消费品等。2005年，上海红枫叶航运有限公司成立了，之所以选择做航运物流，是因为据他分析判断，“目前中国的内贸外贸都发展很快，每年30％的增长率是轻而易举的。”从资本市场转型至实业领域，王纯自信自己有着不接触资本运作就直接进行实业操作的人所不具备的一些优势，比如更加了解资本市场的秉性、更容易做到讨资本市场的“欢心”。

　　但是成功转型之后，对于“老朋友”资本市场他仍是“旧情难舍”。“我还是对于股票投资更有兴趣，那里是我最喜欢的地方。”王纯坚信，他很快又将重操旧业，不过这次他的胃口更大，他瞄准的是企业的收购兼并。

　　这种执着的信念并非来自于闪念之间。早在1995年王纯股龄还短的时候，一次到四川旅游，他就长时间站在当地百货商店的柜台前，默数长虹和其他品牌电视机的出售数目。回去之后，他坚定地长线持有长虹股票，1997年，这只股票的出手价格已经涨到了成本的4倍。

　　对于未来，王纯的计划是，待他的公司经营运作更加成熟之后，他要分出更多时间去研读资本市场，去跑上市公司，同时等待———机会。

郭台铭巧演“铁饭碗”大戏

西渡晚风 — Sat, 15 Dec 2007 08:06:00 GMT

　日前，闹得沸沸扬扬的华为公司“辞职门”事件刚告一段落，国内不少网站又在讨论“新劳动合同法”一事。碰巧，富士康科技集团举办《劳动合同法》宣讲大会，集团总裁郭台铭站在劳方的立场上宣布：第一，全面、积极、彻底地拥护和实施《劳动合同法》；第二，全力推动有富士康特色的劳动合同制度，创造劳资双赢、“保护弱势”、“留住人才”、“淘汰劣才”的局面；富士康所有的经营层、管理层、执行层必须在“工会管理”、“政府监督”下，依《劳动合同法》所明确规定的法律责任，完全执行并合法经营。

　　“劳资和谐才能创造双赢，不和谐才是双输，没有员工的参与和贡献，就没有企业的发展，而资深员工是企业最宝贵的财富。”郭台铭举例说，看这个“企”字，就是人字下面一个止，没有人，企业就会终止，就没有一个和谐的团队，也不可能实现双赢。

　　据介绍，富士康科技集团建立近20年，目前工龄10年以上的员工已达到数万人。为了稳定员工，集团决定：今后，全部员工以签订长期合同为主。其中，工作满8年的员工有机会签订无固定期限劳动合同；新入职的普通员工首次签订两年合同，第二次签3年，第三次则签订无固定期限的劳动合同；技术及管理人员首次签3年，第二次签5年，第三次则签订无固定期限合同。此外，富士康还根据《劳动合同法》规定，对企业原有的规章制度进行了全面梳理和修改，使之符合该法律的要求。

　　让这些专家、官员有些吃惊的是，富士康不但组织了1．7万名员工到现场聆听他们的讲座，还通过视频连线与集团坐落在山西、天津、台北等处的共计70万名员工共同听讲。总裁郭台铭和3000名中高层主管不仅到场听讲，更从12月8日就开始了集中学习。

　　事实上，无固定期合同对企业和劳动者都有好处，可以保持劳动关系的长期稳定，增加员工的就业稳定感和归属感，也能间接地提高企业的劳动生产率。同时，劳动合同法明确规定劳动合同是可以通过协商变更的。如果一方或者双方发生了有正当理由和原因，就可以协商变更合同。此外，根据劳动合同法的规定，劳动合同也是可以解除的。

　　现在的富士康，已经到了不能以廉价劳动力作为全球竞争力的时候了。新的劳动法规的实施，正好是企业面临转型的重大历史机遇，应该通过贯彻这个法，把效率放出来，使企业获得更大范围的竞争力。当然，做为有罪恶前科的富士康，之前被称为血汗工厂，把员工当做新中国式“包身工”对待，而这次的举动却让人大吃一惊，也产生了不少质疑，郭台铭此番“搭台唱戏”，能否促使富士康解脱前科迹痕，对网民来说，或许“健康”才是最表民心，创造劳资双赢才是“正规之路”。

我眼中的东邪、西毒、南帝、北丐

西渡晚风 — Sat, 15 Dec 2007 08:03:00 GMT

金庸笔下英雄辈出，东邪西毒、南帝北丐是公认的四位武学大师。　　

　　中国企业界同样有无数风流人物，看看胡润的富豪排行榜就知道了，那谁是其中的东邪西毒、南帝北丐呢？　　

　　1、东邪段永平　　

　　1989就，刚刚从人大研究生毕业的段永平来到中山市日华电子厂，三年时将将亏损小厂打造成为产值10亿元的知名企业，并塑造了“小霸王”这个知名品牌。95年自立门户成立了步步高，同样将步步高打造成知名品牌。打造两个知名品牌，这是其他企业家难以企及的事情，阿段做到了。靠的就是他的奇招怪招，他使用成龙、施瓦辛格作为代言人，都让其他企业大开眼界。正是这种独到的眼力和魄力，成就了阿段。　　

　　与黄老邪一样，不仅在武学上自成一体，并成为大师级人物。他们都是深爱自己的妻子和孩子。黄老邪尽管生性古怪孤傲，但他却对自己的妻子呵护有加，在妻子死后，他便清心寡欲，忠于自己的妻子。阿段追求妻子的时候，一个月电话费都是上万元，可见其疯狂程度，昨天的东方卫视《波士堂》节目里，阿段是嘉宾，主持人问他如果想把这期节目刻成盘拿回家，你想对镜头前的妻子说些什么？他说“I love you ,baby!”，不知道他的妻子看到了，会是怎样的幸福。　　

　　黄老邪喜欢奇珍异宝、古玩字画，靠着精明的头脑积累的大量的个人财富，而阿段，依然从一个企业家转型成为了一个投资家，他在互联网低潮，以8毛钱的价格大量吃进网易股票，最后，网易股价达到70、80美金，仅此一战，阿段便获利数亿美金。　　

　　黄老邪最后离开桃花岛，云游天下，而阿段，也离开了他一手创立的步步高，到美国定居了，开始了他的新生活。　　

　　2、西毒史玉柱　　

　　就像欧阳锋善于使毒一样，史玉柱做的事情我都不太喜欢，脑白金究竟有什么用？网络游戏毒害了青少年。但就像用毒可以一招致敌一样，保健品、网络游戏都是暴利行业。　　

　　尽管如此，没有人否认，欧阳锋是武学宗师，史玉柱是一个充满传奇和争议的企业家。　　

　　史玉柱的人生堪称大起大落。从1989年四千元起家，到1992年成立巨人高科技集团，1995年，史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位，他的人生达到了巅峰。但随后的巨人大厦，让史玉柱资金链断裂，1998年隐姓埋名出走。　　

　　欧阳锋为了成为天下武功第一，锲而不舍，尽管最后走火入魔，但仍然成为天下第一。史玉柱同样不会就此退出江湖。就像他当年白手起家一样，2001年史玉柱回来了，带着脑白金的成功，他还清了债务，高调重出江湖。随后的事情更是大家所知晓，他进军网络游戏，在被所谓业内人士称为门外汉的史玉柱，靠非常规的策划让征途取得了成功。　　

　　大手笔成就大营销，史玉柱注定要在中国企业发展史上留下浓重的一笔。　　

　　3、南帝牛根生　　

　　尽管他没有南帝显赫的出身，但他１９９９年创办蒙牛乳业，短短６年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第１１１６位上升至第２位。他一手缔造了自己的蒙牛商业帝国，也制造了一个商业神话！　　

　　就像一灯大师作为一代宗师,抱着解救苍生的信念,以大师的风范影响着世人一样，2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

　　裘千仞是造成一灯大师人生不幸的策划者，但最后一灯大师甘愿以生命代价，第二次将他点化，使他终成正果。与其说是一灯大师点化了裘千仞，不如说是裘千仞成就了一灯大师的一代宗师风范。就像当年在伊利，牛根生为郑俊怀所不容，但最后成就了蒙牛的牛根生。

　　4、北丐王石　　

　　珠穆朗玛峰上可以看到他的身影，南极上可以看到他的笑容，他不是一个探险家，他是一个企业家，他就是王石。你不要以为他是个不务正业的企业家，他经营的万科地产是中国地产界的第一品牌。就像洪七公一样，率性而为，喜欢美事，但却领导着天下第一大帮派。　　

　　在地产界，行贿受贿之风盛行，但他却不为眼前利益所动，坚持自己的原则。如同洪七公的正直，豪侠，得到江湖上的尊敬，有一切正派人物所应具有的优点。　　

　　作为一个男人，他征服了自然界，也征服了商业社会，试问，还有谁能做到这一点？　　

　　北丐的称号非他莫属。　　

视频网站求生路关键看细分

西渡晚风 — Sat, 15 Dec 2007 07:53:00 GMT

在2006年火暴而2007年一度沉寂的视频网站最近又恢复了生气，不断传出的融资信息也让大家的目光从新回到了他们身上。像优酷就又拿到了2500万美金以上，我乐也拿到2000万美金，新创办的中国宽带娱乐网则在第一轮融资中拿到了一个亿人民币。

　　不过，巨额的融资并没有让业内人士改变对视频网站缺乏赢利的看法，就算是很多视频网站的创始人也在不断的宣称2008年将是视频网站洗牌的一年，最后剩下的视频网站将只有寥寥几家而已。

　　从现在的论调看，大多数人都认为谁手中的资金能撑到最后，就可能成为笑到最后的人，而视频网站之间的竞争也将演变成金钱之争。

　　不过，虽然由于视频网站需要的带宽、版权等确实花费巨大，但是，金钱也许并不能完全主导这个产业。

　　基本所有的企业都会面临同样的问题，支出与收入。而现在视频网站由于竞争的点过于集中在网络广告上，所以几家大网站在收入构成和规模上基本相差不大，这就造成了大家认为视频网站的竞争完全取决于支出，也就是比谁剩的钱多。但是，实际上，如果有视频网站能够找到独立于网络广告之外的稳定盈利点，谁剩的钱多也许并不重要。

　　现在看基本所有的视频网站，我只有一个感觉，重复，不断的重复，完全一样的重复。不止是收入构成、客户竞争上的重叠、重复，内容也一样，这造成了大家看哪个网站都能得到同样的效果，严重影响了这些网站的用户黏度。你能想象一段独家的张钰视频就能给古永镪带来几千万甚至上亿的流量吗?遗憾的是，现在还没有一家视频网站可以持续的拿出类似的内容，当然用户黏度也就无从谈起，而没有明确的目标人群和稳定的用户基础，广告商们也会无所适从，广告商们也不会稳定。而中国宽带娱乐网总裁李健也在公开场合表示，制约中国视频网站发展最大的问题就是内容的同质化。

　　其实竞争上的扎堆根本原因就在于内容上的扎堆，一样的服务所能带来的收入能不一样吗?

　　如果视频网站不能改变这种现状，最后能剩下的可能比他们现在预计的还惨，一家至多两家就足够了。而且，在国外拥有雄厚资金的YOUTUBE等进入后，这种光比钱的游戏，谁能比过它?不要忽视，YOUTUBE已经进入台湾了，这应该是YOUTUBE的一个试验，当YOUTUBE真正进入中国，除了钱，烧完了还剩下什么?

　　所以，现在视频网站真正应该考虑的是细分领域、是特色。现在搜索、电子商务甚至门户都等已经进入了细分竞争时代，无数的垂直搜索、垂直电子商务、垂直门户已经成熟，甚至太平洋这个垂直门户已经快上市了。这应该是视频网站一个很好的借鉴对象。

　　几个我可以想到的细分领域，

　　一是无线，虽然移动运营商的政策可能对这个领域产生一定影响，但是，这个市场同样有前途，疑问就是哪家视频网站可以从这个领域中提炼出特色来，不管如何，能生存下来的视频网站肯定有一个最后会依托于此。

　　二是媒体，现在电视台的节目越来越多样，众人的口味也趋于多变。而电视台的做法却因为长久的时间积累而逐渐固化，如何抓住观众的口味，从中抓住有互联网特色的点，并通过电视这个传统渠道进行发散，将成为视频网站的另一个机会。

　　三是相关联产业的融合，今天看到一个新闻，说有游戏玩家把自己对战的视频发到网站上，并因此获得收入。那就以游戏为例，完全可以有个视频网站进行游戏攻略、技术、演示，记得以前单机游戏时，攻略是个必不可少的东西。而在网络游戏中，如何分配功能点，如何采用合理的技术，如何打造装备都需要学习，甚至是视频的演示。当然，游戏只是我今天看到新闻后的一个没经过讨论的想法，其实很多产业都需要视频的辅助，比如教育，就看如何抓住了。而且，刚获得投资的中国宽带娱乐网好象做的就是演唱会直播，也是与相关产业的结合，而且还可以获得线下的门票、广告。

　　四传统传播的补充。据说现在每年中国外国的电影有80%得不到上映，因为院线与档期都是有限的，那么如果能利用这个资源，也是一个好办法。其实，很多资源在传统渠道都是被浪费，视频网站如能利用好这些资源，不失为一条路。

　　不过，现在视频网站的境地也未必像我上面所说的那么不堪，李善友就预计他的网站近期就能收支平衡。这是个好消息，但是不知道光凭现在的收入模式，能不能有赢利爆发的时候呢?

电信增值服务提供商的寒冬

西渡晚风 — Sat, 15 Dec 2007 07:47:00 GMT

一在SP（电信增值服务提供商）工作的朋友就发来一句让我惊诧的话：“早知SP将死，宁愿我没来”。许久未曾关心过SP行业了，对他的这句话，有点莫名。追问之下才知道，原来中国电信和8家唱片公司签约，向互联网、小灵通和固话用户提供名为“爱音乐”的数字音乐服务。沉默了一会，给他回了一句“该来的始终要来，该死的早晚得死”。

前几年SP行业的迅猛发展在一定程度上透支了其未来发展潜力。各种欺诈、诱骗消费者的行为已经促使信产部对其监管力度大大加强，这样一来，政策上的加压再加上消费者的不信任，导致了一年前业界议论纷纷的“SP的寒冬”。

SP自身的问题导致了“寒冬”，但是这个问题还是能解决的。可就在这个SP咬紧牙关，抵御严寒的关键时刻，运营商又在他们头上浇了一大盆冷水，浇完水之后还来了句“不带你玩了”。

2006年7月18日，中国移动正式联手各大CP（内容和应用服务提供商）推出了M.Music无线音乐俱乐部，正式拉开了国内运营商主导数字音乐产业链的序幕。

　　中国移动的成功经验随即引起了其它运营商的仿效。今年6月28日，中国联通与23家唱片公司签订了协议，联合推出名为“炫曲”的手机音乐整曲下载的业务。

　　而最新的情况就是前面提到的中国电信和8家唱片公司合作，直接进军数字音乐服务。至此，国内三家最大的电信运营商都和唱片公司展开了直接合作。相信在不久的将来，我们会看到四大运营商中的最后一家－网通也会有相应的动作。

而运营商撇开SP直接和唱片公司等CP合作，是有道理的。以中国移动为例，据了解，中国移动和多数CP的分成比例就是此前计划的5：5。而在此前和SP合作时，分成比例是15：85。也就是说，中国移动的分成比例由此前的15%激增到了50%，上升了2倍以上。除了直接提高分成比例之外，这一数字音乐平台也为中国移动带来了巨大的用户数。截至今年上半年，该无线音乐俱乐部的用户人数已经高达4800万人。可想而知，中国移动有多了一个“大金矿”。

众所周知，中国移动是国内几个运营商中日子最好过的，相对而言，固网运营商的日子是太难过了。看着移动又多了个“金矿”，固网运营商还不得快马加鞭，不然“残羹冷炙”都没有了。此外，对于固网运营商来说，在没有获得移动牌照之前，只能依靠的就是转型。而“提供内容服务”是其转型的重要内容，这其中就包括增值业务。在这种情况下，中国电信弃SP而去是一个明智的选择。

看到中国电信与8大运营商合作的消息后，最急的除了SP之外，就是网通了。作为两大固网运营商之一的网通已经落后一步了，此形势下，网通抛弃SP的日子也不远了。

运营商绕过SP直接和CP合作，得益的除了运营商自身之外，还有CP。不少唱片公司在和运营商合作之后不但分成比例从42.5%上升到了50%，更没有了SP瞒报下载量、随意盗版的担忧。此前，SP和CP的分成比例是对半开，即CP拿到的是85％中的一半，42.5％。

“出来混，迟早要还的”，曾经风光无限的SP到还债的时候了。SP最离不开的就是运营商和CP，但现在SP挡了他们的道，他们都选择弃他而去，SP想不死也难。

鼓吹新劳动法富士康居心叵测

西渡晚风 — Sat, 15 Dec 2007 07:42:00 GMT

文/李雪
08的元旦似乎与往常有些不同，再各大企业中这一天的到来似乎不太平静，新劳动法的实施将在这一天贯穿整个行业。

为了让新劳动法得到更好的实施，相信各大企业也在紧锣密鼓的准备着，然而今天的一则消息，却让我感到无比震惊。

台商投资企业富士康科技集团12日宣布：集团将积极执行《劳动合同法》，与数万名已连续工作8年以上的员工签订无固定期限劳动合同，其余员工将以签订长期劳动合同为主。并组织了员工现场聆听新劳动法的讲座。

从表面上，富士康为了员工的利益，为了员工的发展，积极落实好即将颁布的劳动法，然而美丽表面的背后是否暗藏杀机？是否只是为了掩饰不为人知的一面？是否真的能设身处地的为员工着想？试想一下，在竞争如此激烈的环境下，企业与个人相比，个人永远都处于弱势，企业的存活靠的是什么？利益大于一切。

新劳动法的颁布，让华为在一次成为企业的焦点，而此次富士康的行为，却再一次让世人寒心，与老员工签订无期限劳动合同，真的像富士康的老总说得那样，带来归属感吗？我看不见的，签订无期限的劳动合同，无疑给员工增加了更大的压力，

面对现在中国的整个市场行情，国民收入在不断的提高，签订这样的无期限的劳动合同并不能给员工带来不断提升的薪资要求，相反，却阻碍了员工积极创新的战斗激情。而这期间，受益最大的仍然是企业。而郭台铭的“企业与员工双赢” 在现实中显得那么苍白无力。

富士康新劳动法的实施，看似美丽无暇，然而作为一个企业的长期发展，并不能只看眼前的利益，毕竟员工是企业的支点。千万不要被眼前的利益迷失了双眼，否则捡了芝麻丢了西瓜，后悔莫及！

黑莓在中国仍然前途难料

西渡晚风 — Sat, 15 Dec 2007 07:40:00 GMT

近日，中国移动在广州召开集团用户大会，会上公布了下月推出黑莓手机的消息。根据中国移动与RIM公司达成的协议，第一款中国版黑莓手机Alcatel Blackberry8700由TCL负责“一部分制造工序”、中国移动负责营销、阿尔卡特郎讯提供进入中国市场的手机牌照。

诞生于1998年的黑莓手机，因其袖珍的黑色键盘酷似加拿大盛产的黑色草莓类浆果而得名。十年来，黑莓手机风靡全球，被企业界时尚商务人士戏称为“接头暗号”，《福布斯》杂志在一篇报道中盛赞其为“身份的象征”。

不过，黑莓手机在中国市场水土不服。加拿大RIM公司1998年在中国注册黑莓商标，2001年展开与中国移动的谈判，接近10年的“长征”之后，RIM才得以与国产厂商合作，通过推出本土化黑莓手机的方式曲线进入中国。

黑莓手机进入中国可谓历尽磨难，但在目前形势下，黑莓手机在中国依然前途难料。

针对黑莓无线企业邮箱服务，中国联通已在2006年推出名称与之相近的红草莓无线邮箱服务，中国移动PushMail电子邮件服务也将走向前台，诺基亚、三星、摩托罗拉新发布的智能手机也兼顾到移动电子邮件功能，再加上“风风火火”的iphone，中国运营商和国际主流厂商已对黑莓形成“围剿”之势，黑莓手机及其业务难以形成当初独霸市场的冲击力。

更关键的问题在于，黑莓手机及其业务价格上难以形成竞争力。Alcatel Blackberry8700定价在700美元左右，而黑莓手机在国外最高零售价格不超过500美元；中国移动已开通的黑莓业务包括398元和598元两种套餐，而中国联通红草莓无线邮件服务标准包月费5元（附带5M邮箱）、高端企业服务包月费30元（附带200M邮箱），中国移动即将推出的自主手机邮箱服务也将参照中国联通的定价标准。

面对资费过高的质疑，RIM方面近期给出两个版本的答案，一为“资费不是我们定”，二为“运营商会考虑国家经济发展水平和市场运作规则”。不管真正原因为何，黑莓手机及其业务的价格劣势已成事实。中国移动长沙分公司披露的信息显示，“黑莓业务自去年开通以来，在长沙仅有一位外资公司的商务人士开通过”，其推广难度可想而知。

也许，我们能从iphone与中国移动的谈判找到“镜鉴”。11月初，中国移动与苹果公司接触，讨论将iphone引入中国，而后，中国移动“避谣”，否认谈判事实。中国移动称，“iphone售价过高，中国SIM卡无绑定、我们从来不与终端厂商共享营收——这是中国市场的规则”，谁都看得出来，iphone想得到尽可能多的利润分成，而中国移动不能答应。

联想到RIM对资费模棱两可的回应，笔者认为，黑莓与中国移动也面临分成难题。业内流行的说法，RIM与中国移动“二八分成”，高于SP的分成比例。运营商在中国如此强势，肯定不甘心为他人做“嫁衣裳”，黑莓的价格体系有可能是在这种指导思想下形成的。

创业者必学的七种动物

西渡晚风 — Wed, 12 Dec 2007 06:26:00 GMT

最近接触的创业者比较多，有老创业者，也有不少新创业者，可能年底了，准备离开原单位出来创业者增多了吧。很多人都问到创业者应该注意些什么，学习些什么。比如起名字起个什么好名字之类，而且互联网项目喜欢动物名称。再加上昨晚写的博客《互联网多莉绵羊渐变华为土狼》没写爽，今天展开一下，就聊聊创业必学的几种动物吧：

1、多莉绵羊。知道多莉绵羊吧，对，就是那个世界首只克隆羊。中国的互联网现今的巨头们都是多莉绵羊。搜狐是雅虎的多莉、百度是Google的多莉、QQ是ICQ的多莉、淘宝是Ebay的多莉、当当是亚马逊的多莉……我们的互联网行业发展初期可能也是有意无意中就去克隆了西方也被证明了的成功的模式。说是无意间克隆一点也不冤枉，因为先进的成功模式就那么多。况且来自先进国度的那位叫做牛顿的哥们也说过，要站在巨人的肩膀上的，放着巨人的肩膀不站白不站啊。

2、土狼。比如，华为在业内一直被冠以“土狼”的称号。狼是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢？实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。至少什么是土狼精神，可以去看看《狼图腾》，那个说得够细致，够生动。虽然华为也有一些遭人诟病的地方，但是不得不承认，华为作为企业，是成功的。这也是华为土狼的成功。另外，狼还有很多优点，比如适者生存永不放弃，比如善于团队作战，等等。

3、老鹰。老鹰这种动物给我印象最深的就是有敏锐的直觉，这就很容易就能掌握市场的脉动进而创造奇迹。

4、牛。在蒙牛乳业的董事长牛根生的名片上写着一段对牛的评价：吃苦、勤劳、坚韧不拔。蒙牛乳业的企业文化认为，巨大的成功不是力量而是韧性。在刘兴亮看来，坚持和韧性是创业者最重要的两点，且具有不可替代性。

5、鹦鹉。肯定会有人不少人奇怪，怎么会有鹦鹉？其实，创业者非常有必要学习鹦鹉的语言沟通能力。创业初期，跟团对的沟通、跟投资人的沟通、跟客户的沟通等，太重要太重要了。因为你的很多想法还没实现，你的很多业务还没做起来，这个时候沟通尤为重要。

6、蜘蛛。发展到今天，那种个人英雄主义的时代已经过去了。所以创业者一定要学习蜘蛛的织网精神，能够吸引比自己强大的人才。刘邦创立了著名的“三不如”理论：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘兴亮幼时读到此处，每每对张良、萧何、韩信的文韬武略佩服得五体投地。现在年岁渐长，却对刘邦的敬仰如滔滔江水绵绵不绝。

7、不死鸟。在这里说到不死鸟，我不想扯古希腊和古埃及的那些传说，也不想它与埃及神话中的太阳神和希腊神话中的阿波罗有着怎样密切的联系，我只想借着这种动物的名字。最后提到的这个动物，并不是让创业者学习太多，只是一定要牢记这个名字。对于一个创业的公司，不死是最重要的。尤其是初创业者和那些已经碰到各种艰难险阻的，每天都要提醒自己：最重要的是如何活下去。（作者：刘兴亮）

董建华之父日记出版记录董氏集团航运发展

西渡晚风 — Tue, 11 Dec 2007 07:55:00 GMT

昨天，原香港特首董建华之父、世界船王董浩云生前撰写的日记，由三联书店引进出版。在这本名叫《董浩云日记》中，如实地记录了董氏集团航运事业的发展历程，反映出董浩云热爱祖国、支持统一的赤子之心，同时也披露了鲜为人知的内心世界。

　　董浩云是20世纪中国走向现代远洋航运事业的先驱，自上个世纪50年代起，他的事业遍及世界各地，被誉为世界船王。董浩云早年日记因局势动荡已失散，现存日记起自1948年3月他首次远赴美国接收船只，至逝世的前两天止，其中缺1964年全年日记。这一段时间正是董浩云的事业从小到大、从中国走向世界的辉煌阶段。此前该书由董建华的妹妹董建平整理、编注而成，香港中文大学出版社出版。

　　董建华说，父亲董浩云的日记忠实地记录了他后半生的事业发展以及他的心路历程，诚如他在日记中所说，记日记就在于“我的希望，还是写我要说的，写我要做的”。阅读父亲日记，勾起了他对往事的回忆。董建华认为，董浩云的日记还详尽地描述了他对事业的奋斗与追求，对未来的憧憬与希望，“有意研究的读者若能细心阅读和分析，相信一定能得到不少令人深思的启迪。对于我们子女来说，这也就是出版家父日记的最终目的。”董建华说。

　　与此同时，作为《董浩云日记》的姊妹篇，《董浩云的世界》也于当日引进出版。该书汇集了董浩云自投身航运以来五十年间撰写和发表的四十余篇呈文、报告、论文和演讲，选摘了他与众亲友、同业间的往来书信等。

比尔.盖茨的老照片

西渡晚风 — Tue, 11 Dec 2007 07:53:00 GMT

最近，抽空在家读《创造辉煌——比尔.盖茨与微软公司的崛起》，一本旧书，1996年石油工业出版社出版，是石安1998年在厦门大学一条街上的新青年书社买的，是一本愿意花时间多读几遍的书。陈放书柜已久，最近重新翻出来阅读，每天晚上，抽点时间，看上几页。书中对比尔. 盖茨的童年尤其是早年创办微软时期的经历和言行举止有比较详尽的描写，这种注重细节的文章描写方式是自己喜欢的。
    于是找出些比尔.盖茨早期的老照片，由此可以更立体地理解一个商业传奇人物成长的轨迹。
    读一读比尔.盖茨以及微软公司的成功经历，总不觉乏味。
    相同的岁月，不同的人和事。往事如烟，岁月改造着每一个人。