报社刚发布了一项通知，是关于鼓励引进高素质人才的。通知出台的背景在于2007年报社经营出现了良好的增长，未来几年的发展也出现了好兆头。正如我国改革开放的第一个十年一样，人人都看到了事业的希望，明确了明确的目标。但是，这个时期最容易出现骄傲自满、急于求成、痛恨过去几年伤逝大好发展机会的情绪。已经暴露出来的问题是，随着业务的升级、结构性调整，让每个部门都发现人力资源储备不足的现象。正是在这样的历史时期，为了贯彻落实科学发展观，为了进一步推进报社“软硬结合、转型提升”的发展战略，为了实现报社的又好又快发展，我们及时以通知的形式出台了有关人力资源管理办法。
这个通知有两条假设；一是我们不能让任何一个曾经为报社做过贡献的同事掉队，要给予每一个机会，要让每一个提高自己，跟上报社发展的步伐。另一个是，报社要持续健康发展，我们必须持续改善我们的人力资源结构，包括性别、年龄、文化程度和生源地。引进高素质人才，就是补充报社的新鲜血液，就是不断保持报社的青春与活力。
基于这个假设，通知有三个关键词。
一是引进高素质人才，自我培养。相信任何一个单位都想引进有经验的，成熟的人才。但是，应届毕业生应该交谁培养呢？作为具有机关报职能的行业报，作为信息产业传媒旗舰的〈中国电子报〉当然有培养人才的义务。但是，单纯我们一家，又能培养多少呢？当然，这是长话了。关键是报社要有培养人才的耐心，要以高校为主渠道，每年坚持引进人才，自我培养，自我发展，自我筛选，最终成长成中国电子报社的健康肌体。
二是严格绩效考核，给优秀人才发展的空间。由于体制的问题，员工之间还存在**制和聘用制的区别。这是很荒唐的，报社都改革这么久了，我们都是企业的职员了，个别人还抱着原来的旧枕头不放，实在是跟不上节拍。这个不能责怪个人，只能说我们引导和教育不够。下一步的工作就是执行严格的绩效考核，用社长的话来说，就是改变游戏规则，让优秀人才有施展才能的空间。对于一些落伍的，或者是业务发展中的南郭先生，我们可以怜悯他，但决不纵容他。
三是建立良性的退出机制，保持正常比例的人力资源流动。人员稳定是企业发展的前提，但是一成不变的稳定就可怕了，很容易造成因循守旧、墨守成规，甚至拿过去的失败当真理，阻碍新的尝试和探索。只有保持一定的流动性，才能做到流水不腐。比如我们的一位同事辛辛苦苦用手工方法编辑网页，殊不知10年前已经由技术解决了这个问题。比如我们购买设备，做规划是不是考虑将来的发展需要，而是比照过去的过滤，美其名曰是多年一贯延续下来的。就是因为没有退出机制，才导致了我们潜意识中向后看，而不是向前看。这样的心态和习惯，对个人对企业都是很危险的。
posted on 2007-11-21 10:14 西渡晚风 阅读(460)
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